*Бережливое производство
LEAN
Крупный уральский дистрибьютор оптимизировал товаропоток
«Компании было критически важно работать как можно эффективнее»
*
совместный спецпроект РЦК и РБК екатеринбург
К 2024 году производительность труда российских предприятий базовых несырьевых отраслей должна вырасти более чем на 20%. Для решения этой задачи государство запустило национальный проект «Производительность труда». Одним из его участников в Свердловской области стала компания «Альянс».

Досье компании
Время работы на рынке
30 лет
Сфера

дистрибуция непродовольственных товаров

География
УрФО

Пилотный проект

Распределительный центр, где сортируют, проверяют и упаковывают товары
100%
Доля пилотного проекта в выручке предприятия
- Логистика - одно из основных направлений бизнеса любой компании. На ней сильнее всего сказываются затраты, которые возникают в процессе обработки товаров. Поэтому для участия в нацпроекте мы выбрали именно логистический блок.
Вячеслав Васев
Директор по логистике компании «Альянс»

Проблемы
Пропускную способность распределительного центра ограничивали пункты проверки и упаковки. Увеличить их число было нельзя из-за ограниченного места.
- Для РЦК это был во всех смыслах нетипичный проект. Логистические компании участвуют в госпрограмме «Производительность труда» не так часто, как обрабатывающие предприятия, а распределительный центр, как в «Альянсе», стал для нас первым.
Василий Силин
Руководитель проектов РЦК

- На некоторых участках производительность выросла на 10%. Для нас как компании-эксперта в области логистики, которая оказывает и консалтинговые услуги, это значительный прогресс.
Вячеслав Васев
Директор по логистике компании «Альянс»

Какие инструменты бережливого производства использовались
  • Система 5С
    Наведя порядок на рабочих местах, их сделали удобнее, эффективнее и безопаснее. Сотрудники стали работать быстрее, тратя меньше сил.
  • Картирование потока
    Построив карту потока создания ценности, эксперты выявили узкое место распределительного центра - посты проверки и упаковки, которые ограничивали пропускную способность всего РЦ.
  • Производственный анализ
    Когда в компании начали отслеживать количество обработанных заказов каждый час, вскрылись систематические проблемы, с которыми рабочие сталкивались каждый день. После их решения пропускная способность выросла.
- «Альянс» занимается дистрибуцией непродовольственных товаров. Это очень высококонкурентная отрасль, здесь критически важно работать как можно эффективнее. У компании это получается – основные резервы производительности здесь вскрыли сами еще до вхождения в нацпроект. Руководство выбрало философию, очень близкую бережливому производству: исключение любых простоев. Здесь создали собственную WMS-систему «А-ВМС», которая автоматизирует управление людьми на распределительном центре, а проблемы в работе решают специально выделенные сотрудники, не отвлекая рабочих.
Василий Силин
Руководитель проектов РЦК

Результаты
на 12%
выросла выработка
на 11%
уменьшилось время проверки и упаковки товаров
на 84%
сократился объем незавершенного производства

Как повышают эффективность других предприятий?
Совместный спецпроект РЦК и РБК о бережливом производстве в Свердловской области

Публикация подготовлена редакцией спецпроектов
Текст: Кирилл Кирягин
Верстка: Анна Коваленко
Фото предоставлены пресс-службой РЦК
Видеоредактор: Иван Арапов
Редактор спецпроектов: Артем Очеретин

Реклама. Фонд технологического развития промышленности Свердловской области: http://frpso.ru/